今年以来，受商场持续低迷影响，纳期变动的主机较多，给江西船用柴油机出产经营方案组织及收购带来较大影响。部分主机开工晚，出产周期十分短，最短的仅有6个月时刻，在技能预备、出产预备及收购方面存在十分大的难度。为此，江西船用柴油机及时调整内部出产方案，会集优势资源保证重点项目，按需造机，树立以商场为导向的拉动式方案办理体系。并提高月度方案、三个月翻滚方案的精准性，进一步加大方案查核力度，尽力完成均衡出产。持续推动项目办理制度，提高项目办理质量和效率。

　　质量方面，持续推动主机外观质量提高工程。按照和韩国主机对标找距离提出的要求，再提出一批改善项目，一项一项抓执行和固化，把改善的作用执行到规划图纸、工艺规范和办理规则上。一起，扎实开展主机内涵质量提高工程。按照“规范要高、进程要细、查看要严”的要求，推动“质量提高工程”、“美观造机工程”等，全面提高江西玉柴公司产品质量。

　　经营方面，坚持主动出击、贴身经营策略，引导商场需求，化优势为胜势，取得批量订单。立异备件销售形式，把备件经营事务培育成新的造血点。系统化运作哈汽、舒勒等对外协作产品，扩展、深化加工协作项目，完成多点开花、全面发展，尽力把公司的协作产品打造成为知名配备制作品牌产业链上的重要一环。

　　降本增效方面，依据出产经营使命统筹资源配置，削减资源搁置，下降固定费用。持续强化方针本钱办理、持续强化控制本钱规划先行、持续强化收购费用压降作业、持续强化出产进程本钱及动能费用控制作业，推动结构性降本长效机制建造